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关于“做强车间、稳控班组”的几点思考

关于“做强车间、稳控班组”的几点思考

来源:本站原创 作者:佚名 浏览:84次

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关于“做强车间、稳控班组”的几点思考    为认真贯彻2018年中国铁路总公司工作会议精神,切实强化基层安全工作基础,促进运输生产安全持续稳定,集团公司研究决定在全局实施推进“做强车间、稳控班组、精干机关”工作。作为基层管理人员的我们,在繁忙的现场作业中,不断思考,“做强车间、稳控班组”到底要“强”什么?要“控”什么?  一、做强车间,要“强”什么。  车间作为承上启下的执行层和管理层,在安全管理中具有不可或缺的重要作用。而车间干部作为最基层的管理干部,其综合素质、管理水平、工作作风是决定能否“做强”车间的决定因素。  1.厘清管理界限。进一步厘清车间管理界限,明确车间在干部任免、职工调配、奖惩等相关权力,切实提升车间党政履行职责的能力和管理效果,使其充分调动和发挥车间干部在安全管理中的作用, 合理分解车间在安全生产上的压力。  2.明确岗位职责。明确车间副主任及一般干部分工,界定其专业管理职责,去除车间副主任及一般干部工作主动性不够,抓工作单一,日常只是履行安全包保……


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