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中医院2017年绩效考核工作汇报材料

中医院2017年绩效考核工作汇报材料

来源:本站原创 作者:佚名 浏览:468次

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中医院2017年绩效考核工作汇报材料   在实施医院绩效管理过程中,尤其应当注意沟通这个重要的环节。沟通实际上贯穿于医院绩效管理的全过程。例如在制定医院的绩效计划时,医院应当首先和科主任进行沟通,取得科主任的承诺与支持,在此基础上与科主任签订年度目标责任书;科主任在制定本科室年度发展计划时,也要取得本科室成员的承诺与支持,否则再好的绩效计划也不能得以贯彻和落实。在绩效计划的实施过程中,应当保持动态持续的沟通,对绩效计划进展情况进行全程追踪并及时排除障碍,必要时修订计划,这是绩效管理的灵魂与核心。在绩效评估阶段,通过沟通对被评估者平时的绩效情况进行回顾和总结,并通过沟通使考评者和被考评者对绩效评估的结果取得一致的看法。在绩效反馈阶段,通过沟通,促进职工的进步。因此医院绩效管理的目的不是为了批评与处罚,而是通过平时投进大量的时间防患于未然,更及时、更有效地解决平时工作中所存在的问题,从而帮助职工个人、科室乃至整个医院提高绩效。自2013年绩效管理工作启动以来,医院紧紧围绕提高医疗质……


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