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浅谈如何推进企业精益管理

浅谈如何推进企业精益管理

来源:本站原创 作者:佚名 浏览:1059次

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浅谈如何推进企业精益管理                       一、首先打好组织战,有利的组织保障,确保全员参与,观念一致。  精益生产管理,不是几个人来实施就能做好的,必须成立精益生产管理的组织构架,一个核心领导团队,完善的组织角色分工,带领整个公司专业化系统性推进。  公司成立组织机构,一把手亲自挂帅,管理层有专人全力负责和督导,可以更好地全力调度和组织公司内部的精益管理工作,发动全员参与,全力推动。  各级领导干部是推进精益管理的策划者、执行者和实施者,必须高度重视精益管理,广大员工是精益管理的对象、载体和参与者,同时也是精益管理的主体和实施者,必须全员参与到精益管理的实践中来。  二、实施方针管理,运用精益方法完成公司近期KPI指标、达成中长期目标,最终实现企业愿景。  开展以……


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